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ZKING Case | 摯擎案例返回上一級
UTOHOME優(yōu)到家

Date | April 2015

Brand Core Value & 品牌核心價值

Slogan & 品牌識別語

Logo Design & 標志提升

VIS & 視覺系統(tǒng)設(shè)計

SIS & 連鎖/零售店面設(shè)計

品牌背景 | Brand Background
互聯(lián)網(wǎng)購物時代,促進了快遞行業(yè)突飛猛進的發(fā)展,快遞“最后一公里”在不知不覺中,多方已著手布局。自提點、自助快件柜、第三方代收件平臺、末端共同配送……它們的出現(xiàn)都是為了“最后一公里”加速。最具代表性的“嘿客“O2O模式,通過整合渠道資源,為顧客提供更靈活、更便捷、更智能化的線下社區(qū)服務(wù)體驗,他除了提供快遞除可以提供快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購物外,還具備ATM、冷鏈物流、團購預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務(wù),但終究以失敗而告終。
設(shè)計挑戰(zhàn) | Design Challenges
優(yōu)到家擁有申通快遞、韻達快遞、中通快遞和天天快遞四大快遞運營支持,旨在優(yōu)化快遞最后一公里的快遞服務(wù),為人們提供更細致安全的快遞服務(wù),并以服務(wù)社區(qū)為核心,增加生活延伸服務(wù),優(yōu)化快遞代收點,超市代收,自提柜等方式的短板和弊病。
解決方案 | Solutions

快遞物流行業(yè)由起初的快遞安全的基礎(chǔ)競爭,到規(guī)模網(wǎng)點的跑馬圈地,逐漸上升為服務(wù)競爭,最后一公里的服務(wù)衍生出了眾多服務(wù)模式,并處在快遞整合時期,至今并未塵埃落定。ZKING梳理并建立了優(yōu)到家品牌模式,優(yōu)到家品牌成長軌跡分為三個階段,快遞優(yōu)化—社區(qū)服務(wù)—服務(wù)平臺。整合快遞資源,優(yōu)化社區(qū)服務(wù),并建立以快遞物流為核心的綜合服務(wù)平臺。歷時兩個月,從品牌命名到品牌形象及風格設(shè)計,再到SI店面設(shè)計及實施,ZKING為優(yōu)到家提供了整體而全面的品牌建設(shè)服務(wù)。

Other Work|其他案例